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SWOT分析的深化理解

责任编辑:网站管理员 人气:- 当前分类:行业资讯 发布日期:2016-09-12
     SWOT分析的深化理解 从上面的介绍我们可以看到.SW07,分析法实际上是一种分析的总结方法, 即将企业的市场环境分析和企业战略环境分析中所发现的主要因素进行总结。 企业及咨询人员可以利用这些总结.研究如何面对外界环境,发展企业内部强 势,改正企业内部劣势,同时回避外界威胁,实现从强势到机会的转变。 此外.利用SWOT模型对主要的因素分析进行有效总结,还可以确认企业 当前的战略与特定的强势与劣势之间的关系程度,从而处理和组织好应付环境 变化所应具备的能力,帮助企业寻找制定战略的新途径(角度),以便确定在内 部环境与外部环境的共同作用下,明确自身的战略定位即选择什么样的战略. 根据图1-1-1的结构,还可以看到: 在机会与优势(SO)组合中,企业应采取增长型战略.即充分利用内部的 优势与众多的外部机会.企业可以采用集中化、多样化以及垂直一体化战略, 在实施这些战略的过程中,企业要严格控制成本.突出价格竞争的作用。 在优势与威胁(ST)组合中.企业应采取多样化战略。企业在拥有一定的 优势并面临外部威胁的情况下,可以采用多样化战略以尽可能分散自身劣势以 及环境所带来的风险。 在机会与劣势(OW)组合中.企业应采取扭转型战略。即企业在面临着 巨大的外部机会和自身内部劣势限制时,应尽可能地把战略重点放在消除内部 劣势方面.同时*大限度地把握外部机会。 在劣势与威胁(WT)组合中,企业应采取防御型战略。即企业在面临外 部威胁和内部劣势双重限制的情况下,应尽可能地采取保守型的防御战略以避 开威胁,在可能的情况下,力争消除自身劣势。 需要强调和深化的是.事实上所有的优势(S)、劣势(W)、机会(O). 威胁(T)并不是被固化的。它们都是动态的,并且它们也都是多层次的。 从层次性角度来看,我们认为优势可以分为可动摇的优势和不可动摇的优 势来分析。不可动摇的优势从战略的角度上说才是真正的优势,企业可以真正 上一篇:按照电动升降机的结构分哪几类 下一篇:升降平台竞争对手力量的分析

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